Estratégia & Vantagens Competitivas

Plataforma Consolidada com Escala Única

Mais de uma década de crescimento e transformação no Brasil;

Uma das maiores empresas de energia do País;

Liderança global em energia limpa;

Estrategicamente localizada no maior mercado consumidor com baixo risco de demanda de submercados;

Distribuição geográfica sinérgica e altamente eficiente.

Soluções Inteligentes para Todos os Perfis de Consumo

Atuação no ACR e ACL - Flexibilidade para diferentes necessidades;

Portfólio de contratos balanceado e estratégia comercial assertiva;

Proteção GSF (Generation Scaling Factor) superior;

Plataforma CTG Conecta - Monitoramento e gestão de contratos de forma digital e prática;

Histórico de Execução Disciplinada: Crescimento e Lucratividade

Histórico de alocação de capital ideal de longo prazo;

Forte know-how de operação de ativos garantindo altos níveis de disponibilidade;

Estrutura OPEX eficiente resultando em forte rentabilidade;

Sólido desempenho financeiro;

Liquidez e competitividade - captações estratégicas fortaleceram nossa estrutura de capital e impulsionaram novos investimentos;

Prudência financeira - investimentos em inovação e diversificação da matriz energética.

ESG no Núcleo do Modelo de Negócios

Estratégia de sustentabilidade - Compromisso em 9 (nove) Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU;

Prevenção e eficiência ambiental;

Processo minucioso de segurança de barragens, totalmente aprovado pela ANEEL;

Valorização de pessoas e comunidades: 4 pilares de atuação em investimento social;

Pessoas, nosso principal valor: programas contínuos de prevenção a acidentes, reconhecimento e capacitação para fortalecer a cultura de segurança;

Sólida estrutura de governança: Conselho de Administração; Comitê de Auditoria, Riscos e Partes Relacionadas; e, Comitê de Pessoas e ESG;

Governança voluntária alinhada ao Novo Mercado, nível mais alto na B3.

Plano de Crescimento & Inovações

Protagonistas na transição energética;

P&D: Armazenamento de Energia, Hidrogênio Verde e Metodologia para implantação de Usinas Elétricas Reversíveis (UHR);

18 milhões investidos em PDI;

Clara estratégia de valor;

Estratégia de Otimização de Portfólio baseado nos ativos da CTG;

Top-tier núcleo de engenharia com experiências em greenfield.

Estratégias

Excelência Operacional

Nossa principal estratégia é a busca contínua por excelência operacional, operando nossas usinas com altos padrões de qualidade e segurança, e conduzindo os processos de acordo com as melhores práticas de mercado. Dessa forma, definimos seis diretrizes:

Manter os altos padrões de qualidade das operações, através da atração e retenção de talentos, da proteção ao meio ambiente e da melhoria na segurança dos ativos (colaboradores e instalações);
Aprimorar a segurança e o bem-estar dos nossos colaboradores e terceiros, visando um ambiente de zero acidentes;
Confiabilidade e disponibilidade da produção de energia, através da aplicação de elevados padrões de manutenção dos ativos físicos existentes e da modernização e/ou reforma dos ativos físicos obsoletos;
Utilizar tecnologia e inteligência para otimizar processos e estruturas com o objetivo de aumentar a eficiência operacional;
Manter o bem-estar dos colaboradores através da valorização dos funcionários, inclusão de minorias, combate ao preconceito e assédio, além do cumprimento das leis trabalhistas;
Otimizar os custos diretos e indiretos não relacionados à produção e venda de energia (SG&A), através de uma estrutura corporativa enxuta e eficiente.

Eficiência Comercial

Utilizamos soluções inovadoras para otimizar a relação risco-retorno na venda de energia, com o propósito de elevar nossa eficiência comercial, por meio de:

Melhoria da gestão de nosso portfólio de energia para otimizar a margem de vendas e compra de energia;
Inovação e inteligência tecnológica para melhorar a previsão de preços e leitura de mercados onde atuamos;
Da antecipação das tendências do mercado elétrico brasileiro para desenvolver novos produtos e captar novos clientes (com o desenvolvimento de plataformas digitais tais como o CTG Conecta, uma das plataformas pioneiras em operação); e
Apoio ao crescimento para encontrar negócios atrativos e off-takers confiáveis para nossos novos projetos da Companhia.

Disciplina Financeira

Nos últimos anos mostramos através de nossas demonstrações contábeis nossa disciplina financeira. Continuamos com a contínua melhoria nesta estratégia por meio do aperfeiçoamento da cultura de eficiência e austeridade, garantindo que os processos e iniciativas visem à criação de valor. Para isso, temos as seguintes iniciativas estabelecidas:

Construir um portfólio de iniciativas de criação de valor para explorar oportunidades de otimização visando eficiência e redução de custos;
Aperfeiçoar o gerenciamento de caixa e um plano de financiamento robusto para otimizar custos financeiros e apoiar a estratégia de crescimento da empresa;
Eliminar e gerenciar a exposição cambial para evitar perdas e a volatilidade dos resultados.

Crescimento Sustentável

Empregamos o crescimento sustentável e o fortalecimento do nosso negócio, a partir do desenvolvimento de competências e a utilização de nossas vantagens competitivas, por meio das seguintes estratégias:

Ampliação da geração renovável - primeiros investimentos greenfield da Companhia;
Modernização de ativos - incremento no desempenho das unidades, reduzindo a quantidade de água necessária para a geração e refletindo positivamente em ganho de rendimento;
Diversificação da matriz energética para mitigar o risco hidrológico e criar valor a partir do efeito portfólio;
Atuação proativa para desenvolver um mercado local de armazenamento (pump e baterias) e busca continua por novas oportunidades de aquisição de ativos (M&A); e
Avaliação de oportunidades para otimização do portfólio em relação a ativos de baixo valor estratégico, tais como PCHs e ativos com participação não controladora.

Vantagens Competitivas

Cerca de 50% de toda garantia física contratada da Companhia estava sob o Ambiente de Contratação Livre (“ACL”), isto é, metade do portfólio é negociado diretamente com as geradoras e comercializadoras, o que permite vantagens competitivas com preços, e termos e condições mais flexíveis se comparado ao mercado regulado. Combinando competitividade com eficiência operacional, aproximadamente 46% do portfólio da Companhia segue sob o Regime de Cotas. Este regime é um modelo especial do Ambiente de Contratação Regulado (“ACR”), que protege o gerador de riscos hidrológicos e dos resultados financeiros do Mecanismo de Realocação de Energia (“MRE”) associados à usina hidrelétrica, de acordo com a regulação em vigor. Os 4% restantes de toda a garantia física são comercializados no ACR, onde todos os contratos também são protegidos pelo seguro GSF (Generation Scaling Factor), que garante aos geradores de energia hidrelétrica maior proteção ao risco hidrológico atrelado ao volume de chuvas nas bacias hidrográficas.

Como parte de estratégia de crescimento, além de buscarmos a ampliação da capacidade de geração de energia limpa, buscamos diversificar as fontes de energia, de modo a mitigar a exposição aos mesmos riscos meteorológicos, hídricos e de mercado. Tal estratégia de diversificação entre fontes de energia hídrica, eólica e solar, gera o chamado “efeito portfólio”, no qual existe uma correlação negativa entre tais fontes no país. O efeito é responsável por garantir estabilidade de geração e receita do portfólio total, pois há uma complementariedade entre as fontes frente à sazonalidade das estações no decorrer do ano, o que é responsável por fortalecer e estabilizar a capacidade de geração de energia da Companhia em diferentes condições climáticas.

Nossas usinas possuem alta qualidade de construção, elevada confiabilidade e disponibilidade de equipamentos, onde parte delas já se encontram reformadas e modernizadas e as demais em processo de modernização.

Por fazermos parte do grupo econômico da China Three Gorges International, possuímos relacionamento comercial e estratégico com os principais fabricantes mundiais de componentes de geração de energia, além de contar com cooperação estratégica com os principais fornecedores de Engenharia, Compras e Construção (Engineering, Procurement and Construction - EPC), e um forte relacionamento com os principais desenvolvedores de energia renovável globalmente.

Atualmente contamos com centenas de profissionais e parceiros dedicados integralmente às operações e modernização de nossas usinas hidrelétricas, e uma estrutura otimizada de gestão de O&M (Operação e Manutenção) de nossos ativos, com profissionais experientes e qualificados, robusta estrutura de políticas e procedimentos, além de um Centro de Operação da Geração (COG) com a máxima tecnologia aplicada para monitorar os ativos e subsidiar as tomadas de decisões em tempo real.

Os investimentos em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PDI) constituem importante alavanca para o desenvolvimento e sustentabilidade da CTG Brasil, contribuindo tanto para a excelência dos negócios existentes, quanto auxiliando na busca por novas oportunidades de negócios. Por meio de nosso programa corporativo de PDI, a Companhia busca gerar soluções para seus desafios, do setor elétrico e da sociedade, contribuindo também para o desenvolvimento, inclusive científico, do Brasil. A CTG Brasil tem como foco seguir investindo na matriz hidrelétrica brasileira, bem como dar ênfase na diversificação de seu portfólio de ativos e na complementariedade das fontes de geração de energia.

Em 2024, investimos R$ 18 milhões em projetos próprios e aos vinculados ao Programa de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PDI) da Aneel., A carteira de projetos da CTG Brasil contempla atualmente 18 projetos com abordagem diversificada. Entre os mais relevantes estão os destinados à otimização da geração eólica e solar, ao armazenamento de energia por baterias e à produção de hidrogênio verde.

A Companhia deu continuidade em sua agenda de inovação, contando com o apoio ao avanço da parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (“SENAI”), iniciada em 2021. O objetivo da parceira visa ser colaborativo e ampliar a capacidade de inovação da CTG Brasil, por meio do desenvolvimento de soluções e inovações tecnológicas, principalmente para o setor de energia limpa, com programas mobilizadores em cooperação com os diversos ecossistemas e instituições de base tecnológica nacionais e internacionais.

FlexBESS: Trata-se de um projeto de PDI em parceria com o SENAI PE. O Battery Energy Storage System (BESS) e uma tecnologia que permite armazenar energia elétrica em baterias químicas para uso posterior, desempenhando um papel estratégico, proporcionando mais estabilidade, segurança e flexibilidade ao Sistema Interligado Nacional (SIN). Nessa fase, o projeto desenvolverá uma plataforma de gestão de energia com Inteligência Artificial (IA) para remunerar a prestação de serviços ancilares, considerando preços, horários e serviços prestados à rede elétrica. Para a validação da solução está em construção um laboratório de armazenamento, conectado a uma usina solar fotovoltaica na Usina Hidelétrica de Ilha Solteira, com 900 módulos solares (500 kWp). Na próxima fase, os sistemas de IA indicará a melhor relação custo-benefício para a implantação de sistemas de armazenamento de energia em usinas hidrelétricas, eólicas ou solares, favorecendo a geração de energia 100% renovável e a melhoria do sistema elétrico.

Distrito Industrial Verde: com foco em hidrogênio verde, o projeto PDI é voltado para o desenvolvimento de uma plataforma digital para mapear e comercializar hidrogênio verde com certificação de origem. Essa plataforma e baseada na tecnologia blockchain, e leva em consideração a cadeia de geração, o armazenamento, transporte e consumo com foco no mercado nacional. Para verificação de funcionalidade da plataforma, será utilizada uma planta-piloto de geração de H2V do Porto de Suape, em Pernambuco.

Usinas Elétricas Reversíveis (UHR): Uma solução inovadora e sustentável para a gestão de energia elétrica, elas permitem o armazenamento eficiente e a utilização flexível dos recursos energéticos. Isso contribui para a estabilidade e a resiliência do sistema. Esse modelo abre novas possibilidades para aproveitar ao máximo as fontes de energia disponíveis, sendo uma peça fundamental para construir um futuro energético mais equilibrado e eficiente.

Neste caminho, a CTG Brasil está investindo em dois importantes estudos: um para avaliar o potencial comercial das UHR e dos sistemas de armazenamento de energia (BESS) e outro para identificar as melhores localizações para a implantação de UHR no Sistema Integrado Nacional (SIN). Com esses investimentos, a empresa reforçar seu compromisso com a inovação e a sustentabilidade no setor energético.

Inteligência Artificial: Está em desenvolvimento um conversor multiportas de corrente contínua (CC-CC), voltado a integração da geração de energias renováveis com uma planta de hidrogênio verde e um sistema de armazenamento de energia.

Sistema de Informações Climáticas: O projeto visa desenvolver um sistema inteligente de algoritmos e dados para beneficiar a qualidade da informação climática, em linha com a expansão da rede de estacoes meteorológicas para o setor de energia hidro eólica-solar, demonstrada com ferramentas de IA.