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Valores Mobiliários Negociados e Detidos - Posição Consolidada
A CTG Brasil integra sustentabilidade, inovação e governança à sua estratégia corporativa, guiando decisões que asseguram geração de valor no longo prazo. Como uma das líderes em energia renovável no Brasil, a Companhia reforça diariamente seu compromisso com uma matriz limpa, a segurança das pessoas, a ética e a transparência.
Nosso modelo de atuação incorpora padrões internacionais (GRI, SASB, ODS, ISO) e estamos em processo de adequação às normas ISSB/IFRS S1 e S2, conforme requisitos da Resolução CVM nº 193/2023 (com alterações da Res.219/2024), garantindo qualidade e comparabilidade das informações aos investidores e aos demais públicos.
Em 2024, a CTG Brasil, em alinhamento às Resoluções CVM nº 193 e nº 219, iniciou o processo de adequação ao conceito de dupla materialidade, conforme previsto nas normas ISSB/IFRS S1 e S2 para a elaboração das Informações Financeiras Relacionadas à Sustentabilidade.
Atualmente os principais temas da Matriz de Materialidade, realizada em 2019, são:
Mudanças climáticas e transição energética
Segurança operacional e de barragens
Inovação, pesquisa e desenvolvimento
Ética, integridade e anticorrupção
Desenvolvimento comunitário
Gestão de riscos e continuidade
Como incorporamos o pilar Ambiental ao negócio
Como cuidamos de pessoas, comunidades e parceiros
Expansão renovável Complexo Solar Arinos e Complexo Eólico Serra da Palmeira, adicionando ~1 GW de capacidade renovável.
Gestão de mudanças climáticas Riscos climáticos integrados ao processo de gestão empresarial; análises de interconectividade e modelagem de cenários.
Inovação climática Projetos em hidrogênio verde, armazenamento em baterias (BESS), usinas reversíveis, otimização eólica/solar.
Eficiência hídrica e energética Modernização de Jupiá e Ilha Solteira: +12% de rendimento e -2% de consumo de água.
Segurança operacional de excelência 31 mil horas de treinamentos; TRIR de 2,33.
0 fatalidades; usinas com décadas sem acidentes.
Segurança de barragens - PAE 100% dos Planos de Ação de Emergência implementados; 36 sirenes; 14 simulados; 32 municípios atendidos.
Desenvolvimento de fornecedores Programa de mentoring (20h) para fornecedores críticos e due diligence de integridade para todos os terceiros.
Pessoas e cultura Programas de saúde, bem-estar, desenvolvimento profissional e fortalecimento da cultura de segurança.
Pessoas e cultura PR$ 22 milhões destinados a programas de educação, renda, cultura e desenvolvimento comunitário.
Ética e integridade Código de Ética, Política Anticorrupção, ISO 37001 e ISO 37301; Linha Ética 24h com 91% das manifestações solucionadas.
Gestão e controles de riscos Aderência à ISO 31000; Modelo das Três Linhas; dicionário corporativo com 27 riscos empresariais.
Transparência ao mercado Relatórios anuais: Financeiros, de Sustentabilidade, Formulário de Referência. Adequação (voluntária) ao Novo Mercado da B3.
Cibersegurança Grupo multidisciplinar, simulações de ataque, plano de resposta e roadmap de aprimoramento.
Governança corporativa robusta Estrutura alinhada (voluntariamente) ao Novo Mercado da B3; Conselho de Administração com membros independentes; Comitês estratégicos estruturados.
em expansão renovável (solar + eólica)
de eficiência de geração nas hidrelétricas modernizadas
de consumo de água
pedidos de patente em inovação limpa
Investidos em projetos sociais
Horas de treinamentos de segurança
De horas trabalhadas (empregados) e 9,6 milhões (terceiros)
dos PAEs implementados
Pessoas envolvidas em simulados de emergência
Casos de corrupção
Relatos na Linha Ética (91% resolvidos)
Conselho com 50% de independência
Certificações ISO
módulos fotovoltaicos
hectares de área
de capacidade instalada
aerogeradores
de linhas de transmissão
parques eólicos
Hidrogênio verde
BESS (armazenamento em baterias)
Usinas hidrelétricas reversíveis
Sistemas inteligentes de gestão energética